烟台限制性股权激励方案

当公司引入人才，发现能力与股权比例不相符怎么办？公司引入人才，是为了利用其能力来帮助企业更快的发展，而在分配股权之后发现合伙人的能力与股权不相符，就要在不影响公司的情况做好相应的处理。可以有以下几点∶1、完善股权分配结构。合伙人关系良好但能力较弱，那就可以重新调整股权分配结构。2、区分股权类型。资金股退出直接兑现，人力股退出通常通过时间变量测定人力价值，达到一定的标准后可以兑现。3、建立退出机制。股权退出有两种方式分别是股权回购和股权转让，其中涉及到退出价格的问题，股权定价直接关系到出售股东的利益。4、如未设置以上机制，则协商解决。两人合伙开公司如何分配股权？烟台限制性股权激励方案

小股东想转让股权，大股东不同意怎么办？小股东因个人或其他原因想推出公司，转让股权，却遭遇大股东的反对，不同退股。若解决不好易引起公司动荡或其他纠纷，遇此情况，建议可采用以下两种方式∶1、章程内容细推敲，股东大会很重要。合法转让股权是每个合法股东都享有的基本权利，小股东转让股权时应先遵循公司章程约定，按照章程细则进行股权转让；若章程未明确退出和转让机制，则可以召开股东大会约定退出、转让机制或行使表决权。2、协商沟通。看小股东是因为原因想要退股，若因股东之间意见不合引起纷争，股东之间进行真诚沟通，协商解决方案，可以采用其他股东收购、公司回购、部分股权转让等方式进行处理，多站在公司和对方角度去沟通，表明厉害关系，和平解决。为了公司稳定发展，避免公司受到影响，还是要多沟通协商。临沂股权激励条款企业股东类型不同，采用的股权模式也不同。

公司合伙人合伙，在不同的发展阶段贡献不同，股权是否可以改变？股权分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，给谁多，给谁少都应该有策略。尤其当企业在不断发展时，股权结构也应该相应调整，让贡献大的人满意，让贡献小的人更努力。企业处于初创期时，为了企业的稳定和和谐，创始人需要掌握至少67%的股权，保持对公司的控制权。随着企业的发展和股权融资以及员工激励的需要，企业可以拿出10%左右股权激励员工，拿出10%~20%给投资人，当然在公司扩张期，公司创始人的股权占比要在50%~51%，拥有公司的一票否决权。企业的股权分配要保持动态，要根据合伙人的贡献和企业的发展需要随时调整，唯有如此，才能不断激发合伙人的创业热情，让企业发展蒸蒸日上。

股权激励是有效的激励手段，虽然有益但并非是无所不能的。企业就像是一个机器，要想机器运转良好，还需要各个部件协调运作，比如股权激励直接相关的就有薪酬制度、考核制度等，和企业其他制度或理念构成了企业整体的企业文化。当文化理念和目标与股权激励机制相一致的时候，才能形成推动企业发展的合力，激励对象和企业才能共同推动企业的发展。如果只有激励，没有相应的薪酬和考核制度，员工只看到了短期利益，会对公司长期发展不利。股权激励的命脉要做好进入机制和退出机制，不谈好退出何谈进入？

公司融资该用股权融资还是债权融资？股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权,通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。债权融资是指企业通过举债的方式进行融资。。债权融资所获得的资金,企业首先要承担资金的利息,另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。因此要想债权人支付利息，公司赚取的利益不用给债权人分红，只需偿还本金和利息。股权融资反映了所有权关系，一定程度上是削弱了企业股东的权利。而债权融资是一种负债行为，不会削弱创始人对公司的控制权。用哪种方式呢结论是∶判断盈利是否可以超过贷的款利息。如果可以超过，选择债权融资的方式，贷的款越多赚得越多。但在其他情况下，还是选择股权融资，来减少创业风险。做股权激励要做全员激励吗？让人人都成为股东。烟台公司员工股权激励方案

股权激励一定是“一把手工程”，老板必须参与，与企业战略相结合，绝不能托付他人。烟台限制性股权激励方案

《合伙人机制设计与股权激励》总裁精品班1、什么是股权激励2、股权方案设计5大误区3、股权激励的内涵4、股权激励的作用？5、让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”6、要不要对全员股权激励？不要把激励做成福利：股权模式1.股权激励的10种方式，4种根本模式2.股权激励方案的四种标准3.初创期企业如何做股权激励4.成长期企业如何安全地做股权激励？5.成熟期、拟上市期如何安全地实施股权激励6.股东挑选标准，7.控股权设计：10%拥有公司“完全控股权”的四种模式。烟台限制性股权激励方案

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